Актуальність дослідження обумовлена необхідністю розуміння економічного розвитку в умовах глобальної цифровізації, автоматизації та впровадження штучного інтелекту, де основну роль відіграє не стільки технічна ефективність, скільки людина, її цінності, добробут та соціальна стійкість. Мета статті полягала у науковому обґрунтуванні концепції людиноцентризму як рушія економічного розвитку в епоху Industry 5.0, а також у дослідженні особливостей її впровадження в організаційних, виробничих та суспільних практиках. Методи дослідження включали системний підхід до аналізу літературних джерел, порівняльний аналіз еволюції економічних моделей, логіко-структурне узагальнення принципів Industry 5.0, аналіз практик людиноцентричних інновацій, що базуються на етичному використанні технологій та партнерстві людини й машини. Використано також концептуально-аналітичний метод для виокремлення ціннісних відмінностей між індустріальними парадигмами, зокрема Industry 4.0 та Industry 5.0. Основні результати дослідження продемонстрували, що людиноцентризм в епоху Industry 5.0 є не лише філософською ідеєю, а конкретною управлінською практикою, яка визначає нові принципи взаємодії між інноваційними технологіями та людським потенціалом. Людина у такій економічній моделі розглядається не як об’єкт автоматизації, а як креативний партнер у симбіотичних системах людино-машинної співпраці. В статті обґрунтувано, що впровадження людиноцентричних підходів позитивно впливає на продуктивність, інноваційність та стійкість організацій, а також створює підґрунтя для сталого економічного розвитку суспільства. Дослідження підкреслило необхідність інтеграції етичних норм, соціальної відповідальності та балансу між ефективністю та добробутом працівників у процесі цифрової трансформації. Зокрема, автори акцентували увагу на викликах, пов’язаних із неповним розумінням концепції людиноцентризму на рівні організацій, значними витратами на її впровадження та необхідністю постійної адаптації людського капіталу до змінних умов ринку праці. Результати дослідження можуть слугувати підґрунтям для формування людиноцентричної політики розвитку, що охоплює інноваційні технології, підтримку інклюзивного та сталого зростання, трансформацію ринку праці та державні стратегії в умовах Industry 5.0
Людиноцентризм як рушій економічного розвитку в епоху Industry 5.0
Анотація
Ключові слова
економіка; інновації; модель; сталий розвиток; технології; цифровізація
[1] 4-Day work week in New Zealand. (n.d.). Retrieved from https://4dayweek.io/country/new-zealand.
[2] Adel, A. (2022). Future of industry 5.0 in society: Human-centric solutions, challenges and prospective research areas. Journal of Cloud Computing, 11, article number 40. doi: 10.1186/s13677-022-00314-5.
[3] Alves, J., Lima, T.M., & Gaspar, P.D. (2023). Is Industry 5.0 a human-centred approach? A systematic review. Processes, 11(1), article number 193. doi: 10.3390/pr11010193.
[4] Borenstein, J., & Howard, A. (2021). Emerging challenges in AI and the need for AI ethics education. AI Ethics, 1, 61-65. doi: 10.1007/s43681-020-00002-7.
[5] Burchardt, T., & Vizard, P. (2011). “Operationalizing” the capability approach as a basis for equality and human rights monitoring in twenty‐first‐century Britain. Journal of Human Development and Capabilities, 12(1), 91-119. doi: 10.1080/19452829.2011.541790.
[6] Deloitte. (2024). From pizza box recycling to AI: WestRock and the future of packaging. Retrieved from https://deloitte.wsj.com/cio/from-pizza-box-recycling-to-ai-westrock-and-the-future-of-packaging-8b7cecac.
[7] Edmondson, A.C. (2018). Fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Hoboken: Wiley & Sons.
[8] European Commission. (2024). Directorate-general for research and innovation. ERA industrial technologies roadmap on human-centric research and innovation for the manufacturing sector. Retrieved from https://data.europa.eu/doi/10.2777/0266.
[9] Goleman, D., & Cherniss, C. (2024). Optimal leadership and emotional intelligence. Leader to Leader, 2024(113), 7-12. doi: 10.1002/ltl.20813.
[10] Huang, S., Wang, B., Li, X., Zheng, P., Mourtzis, D., & Wang, L. (2022). Industry 5.0 and society 5.0 − comparison, complementation and co-evolution. Journal of Manufacturing Systems, 64, 424-428. doi: 10.1016/j.jmsy.2022.07.010.
[11] Ikenga, G.U., & van der Sijde, P. (2024). Twenty-first century competencies; about competencies for Industry 5.0 and the opportunities for emerging economies. Sustainability, 16(16), article number 7166. doi: 10.3390/su16167166.
[12] Kalateh, S., Estrada-Jimenez, L.A., Pulikottil, T., Hojjati, S.N., & Barata, J. (2022). The human role in human-centric industry. In IECON 2022 – 48th annual conference of the IEEE industrial electronics society (pp. 1-6). Brussels: IEEE. doi: 10.1109/iecon49645.2022.9968440.
[13] Kemendi, Á., Michelberger, P., & Mesjasz-Lech, A. (2022). Industry 4.0 and 5.0 – organizational and competency challenges of enterprises. Polish Journal of Management Studies, 26(2), 209-232. doi: 10.17512/pjms.2022.26.2.13.
[14] Kopp, R., & Schröder, A. (2024). Industry 5.0: Making workers and civil society strong − a comprehensive approach for skill-based human centricity and stronger focus on social challenges. Matériaux & Techniques, 112(6), article number 604. doi: 10.1051/mattech/2025006.
[15] Kremen, V.G. (2023). Philosophy of humancentrism in the system of modern values: Report at the ceremony of awarding the title of Doctor Honoris Causa at the Maria Grzegorzewska Academy of Special Pedagogy (Warsaw, Poland). Bulletin of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, 5(1), 1-6. doi: 10.37472/v.naes.2023.5126.
[16] Li, L. (2022). Reskilling and Upskilling the future-ready workforce for industry 4.0 and beyond. Information Systems Frontiers, 26, 1697-1712. doi: 10.1007/s10796-022-10308-y.
[17] Li, L., & Duan, L. (2025). Human centric innovation at the heart of industry 5.0 – exploring research challenges and opportunities. International Journal of Production Research, 1-33. doi: 10.1080/00207543.2025.2462657.
[18] Longo, F., Padovano, A., & Umbrello, S. (2020). Value-oriented and ethical technology engineering in Industry 5.0: A human-centric perspective for the design of the factory of the future. Applied Sciences, 10(12), article number 4182. doi: 10.3390/app10124182.
[19] Lu, Y., Zheng, H., Chand, S., Xia, W., Liu, Z., Xu, X., Wang, L., Qin, Z., & Bao, J. (2022). Outlook on human-centric manufacturing towards Industry 5.0. Journal of Manufacturing Systems, 62, 612-627. doi: 10.1016/j.jmsy.2022.02.001.
[20] Mayer, H., Yee, L., Chui, M., & Roberts, R. (2025). Superagency in the workplace: Empowering people to unlock AI’s full potential at work. New York: McKinsey & Company.
[21] Mazzucato, M. (2020). The value of everything. Making and taking in the global economy (an excerpt). Journal of Economic Sociology, 21(5), 39-57. doi: 10.17323/1726-3247-2020-5-39-57.
[22] Nahavandi, S. (2019). Industry 5.0 − a human-centric solution. Sustainability, 11(16), article number 4371. doi: 10.3390/su11164371.
[23] Peeters, M.M.M., van Diggelen, J., van den Bosch, K., & Bronkhorst, A. (2021). Hybrid collective intelligence in a human-AI society. AI & Society, 36, 217-238. doi: 10.1007/s00146-020-01005-y.
[24] Pluta-Zaremba, A., & Szelągowska, A. (2021). Transformation of the economy. In The economics of sustainable transformation (pp. 12-56). London, New York: Routledge. doi: 10.4324/9781003219958-3.
[25] Rada, M., & Schaller, A. (2024). The future of Industry 5.0: A comprehensive reflection on sustainable industrial evolution. In Regenerative futures and artificial intelligence (pp. 341-350). Wiesbaden: Springer. doi: 10.1007/978-3-658-43586-8_27.
[26] Saikia, B. (2023). Industry 5.0 – its role toward human society: Obstacles, opportunities, and providing human-centered solutions. In Fostering sustainable businesses in emerging economies (pp. 109-126). Leeds: Emerald Publishing Limited. doi: 10.1108/978-1-80455-640-520231008.
[27] Samans, R. (2023). Human-centred economics: The living standards of nations. Cham: Palgrave Macmillan.
[28] Sanchenko, A. (2024.) Global and European political and legal foundations of a human-centric model of management in the context of sustainable development and guaranteeing human rights. Economics and Law, 73(2), 13-26. doi: 10.15407/econlaw.2024.02.013.
[29] Sato, K., Iwanaga, Y., Oki, K., & Yamaguchi, T. (2019). MONOZUKURI reforms accelerated by use of digital technology. Hitachi Review, 68(3), 372-373.
[30] Schröder, A.J., Cuypers, M., & Götting, A. (2024). From Industry 4.0 to Industry 5.0: The triple transition digital, green and social. In Industry 4.0 and the road to sustainable steelmaking in Europe. Topics in mining, metallurgy and materials engineering (pp. 35-51). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-35479-3_3.
[31] Shumilova, I. (2024). The guidance culture in the context of building society 5.0. Humanities Studios: Pedagogy, Psychology, Philosophy, 12(2), 189-196. doi: 10.31548/hspedagog15(2).2024.189-196.
[32] The Guardian. (2019). Microsoft Japan’s four-day work week “boosts productivity by 40%”. Retrieved from https://www.theguardian.com/technology/2019/nov/04/microsoft-japan-four-day-work-week-productivity.
[33] What happened when one company switched to a four-day workweek. (2021). Retrieved from https://edition.cnn.com/2021/02/25/success/four-day-work-week/index.html.
[34] Zhang, C., Wang, Z., Zhou, G., Chang, F., Ma, D., Jing, Y., Cheng, W., Ding, K., & Zhao, D. (2023). Towards new-generation human-centric smart manufacturing in Industry 5.0: A systematic review. Advanced Engineering Informatics, 57, article number 102121. doi: 10.1016/j.aei.2023.102121.
[35] Zizic, M.C., Mladineo, M., Gjeldum, N., & Celent, L. (2022). From Industry 4.0 towards Industry 5.0: A review and analysis of paradigm shift for the people, organization and technology. Energies, 15(14), article number 5221. doi: 10.3390/en15145221.